如今企业的薪酬职责在随时变化，并且制定薪酬的解决方案也是越来越繁杂，用于解决这种策略的系统软件变得更加繁杂，造成企业必须花很多精力和人力资源来进行维护保养。造成薪酬税管员或者人事部门税管员愈来愈供不应求，因此有一些企业逐渐准备将薪酬管理外包给第三方机构，这样就能让企业学会放下薪酬制定等方面的负担。那样，企业在准备开展薪酬管理外包时，需要考虑哪几个方面的因素呢？

1、明确方向

在商议薪酬管理外包时，关键一定要搞清楚薪酬部门及企业能从这当中怎样获益？由于如果将薪酬管理交到第三方服务机构得话，所需的花费不一定会比企业招骋一个运营专员来处理比较便宜。因此，一定要明确了解外包后可以为企业造就什么使用价值，包含看得到的和看不到的。较为好的方式是，是建立在合作伙伴关系前提下而制定的考核指标，必须明确外包管理方法是否可以帮助企业进行经营计划。

2、明确岗位职责与义务

外包服务项目机构要就能完成服务项目目标。企业需要与服务项目机构制定一个彼此承认的绩效考评规范及其鉴定的方法，以达到确立、持续不断的对薪酬管理外包服务项目机构的业绩考核进行评价。

3、确立的转换管理方案

通过一开始的半年到1年的时间的薪酬管理后才能逐渐转换到外包。在转折期最初的时候，薪酬单位需要把工作中的重点从一些日常管理方法转换到开展制定对策，工作人员的配置也会出现一些变化，人物角色也发生改变，从过去的数据统计分析、项目风险管理到和薪酬相关的更为广泛的经营上边。

企业在开展薪酬管理外包前需要考虑清楚上边所推荐的三个方面的因素，好好想想以后再做决定是否要把薪酬管理交到第三方服务机构。